被“挖呀挖”顛覆的流量和網(wǎng)紅

網(wǎng)絡(luò)紅人

　4月28日，在武漢一家幼兒園工作的黃老師憑借一則帶孩子唱兒歌《小小花園》的短視頻迅速火爆網(wǎng)絡(luò)，單條視頻點(diǎn)贊量超過600萬，截至目前黃老師個人抖音賬號“音樂老師花開富貴”粉絲已經(jīng)超過700萬。如果從內(nèi)容和后期處理來講，黃老師的視頻都稱不上復(fù)雜——和她前面拍的許多視頻一樣，鏡頭在她右側(cè)斜下方，畫面里正好能夠放下她的側(cè)上身和半張臉。視頻里的她帶著甜甜的微笑，邊比畫著手勢邊唱歌。在這之后，黃老師開通了抖音直播，很多時候?qū)崟r在線人數(shù)超過10萬。


　　莫力洋在短視頻領(lǐng)域工作多年，是一家MCN（Multi-Channel Network）機(jī)構(gòu)蜂群文化的負(fù)責(zé)人。像他們這樣的機(jī)構(gòu)最早出現(xiàn)在美國，建立在網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)成熟的基礎(chǔ)上，在內(nèi)容生產(chǎn)者和平臺以及品牌客戶之間搭建橋梁，推動達(dá)人變現(xiàn)。國內(nèi)最早的MCN機(jī)構(gòu)出現(xiàn)在2015年左右，與短視頻的迅速發(fā)展密切相關(guān)。近些年，莫力洋的公司孵化出“陶白白”“王七葉”等千萬級粉絲賬號，他見過不少達(dá)人的走紅，但依然驚訝于黃老師獲得的流量，“如果行業(yè)內(nèi)都在討論一個人或者一個視頻，可能就算紅。如果你的高中同學(xué)都在討論了，就是爆紅了”。黃老師無疑是這樣的案例。

　　莫力洋曾跟公司的創(chuàng)意總監(jiān)討論過黃老師走紅可能的要素，覺得有兩個方面的因素，一是她的外形優(yōu)勢，從視頻里看，她長相和聲音甜美、溫暖，眼睛里有光，“很有眼緣”；一方面則是《小小花園》這首歌的“魔力”。“歌詞‘挖呀挖’很洗腦，許多網(wǎng)友跟著兒歌的框架進(jìn)行二次創(chuàng)作，出現(xiàn)在各個圈層的博主的文案里面，包括明星、頂級達(dá)人，成為一個現(xiàn)象傳播級的句子�！�

　　其他MCN機(jī)構(gòu)的從業(yè)者也在關(guān)注這個“野生達(dá)人”的突然出現(xiàn)，她沒有機(jī)構(gòu)，靠一己之力成為流量的中心。OST傳媒“刀小刀”團(tuán)隊主理人倪澤輝認(rèn)為（其視頻）易于模仿是一個原因。倪澤輝運(yùn)營的顏值達(dá)人“刀小刀”，主打變裝視頻，最早出圈就是憑借2020年她在抖音發(fā)布的一條簡單甩頭變裝視頻。視頻里，她穿著普通的白色長袖，跳著簡單的舞蹈，一甩頭變成了精致、青春洋溢的美少女。這條視頻3~5天就積攢了1億的瀏覽量。之后，“刀小刀”的粉絲一路躍升，現(xiàn)在有1900萬粉絲。


　　“黃老師的視頻也一樣，模仿者只要有個手機(jī)和支架，頂多再拿個補(bǔ)光燈，就能操作�！蹦邼奢x說這些陳述看起來簡單，但也是歌詞“挖呀挖”成為傳播點(diǎn)的必備要素之一，“就像一些簡單的變裝視頻，可以利用辦公室椅子的旋轉(zhuǎn)過程變裝，呈現(xiàn)的是旋轉(zhuǎn)前后的差異，也更容易讓外界模仿�！蹦邼奢x說，一個好的傳播點(diǎn)，決定著一個達(dá)人是否出圈，“平臺上有很多很火的視頻，兩三百萬甚至六七百萬的點(diǎn)贊，但火只限于平臺，很少有人跟風(fēng)模仿。”

　　在公司的內(nèi)部討論中，莫力洋和同事也思考過，他們是否能夠去做黃老師的爆款或者紅人類型，或者如果有同事提出這樣的策劃案，他們是否會通過。內(nèi)容總監(jiān)張澤冰開了個玩笑說：可能會把這個（提方案的人）開除了。“這樣的方向我們不敢想象，但她確實做到了。這說明平臺，火與不火有很大的隨機(jī)性。”

　　黃老師的視頻顛覆了這幾年MCN機(jī)構(gòu)運(yùn)營紅人的操作邏輯�！斑@兩年火出圈的紅人和短視頻，不管是哪個垂類，它有一個最顯著的特點(diǎn)，就是內(nèi)容上做到極致。就該他紅�！監(jiān)ST傳媒公關(guān)茍明告訴本刊，比如李佳琦能夠在美妝方面提供細(xì)致豐富的講述，李子柒則能通過鏡頭和情節(jié)展現(xiàn)鄉(xiāng)村的田園美和樸實。而這種精細(xì)的內(nèi)容也是他所在的MCN機(jī)構(gòu)所追求的。

　　2022年3月，OST傳媒簽約國風(fēng)變裝達(dá)人朱鐵雄。OST經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人劉洋菲告訴本刊，他們當(dāng)時對朱鐵雄的期待就是做一些“更卷高質(zhì)量”“平臺稀缺”的內(nèi)容。為了達(dá)到目標(biāo)，他們不要求朱鐵雄頻繁更新賬號內(nèi)容，相對于一周更兩三次的常規(guī)操作，朱鐵雄更新一次視頻的頻率在20天到一個多月。公司和朱鐵雄對拍好一條視頻所付出的成本也看得到。比如為了拍一條川劇變臉的情節(jié)視頻，OST傳媒幫朱鐵雄找了專門的川劇表演老師，教授其戲曲知識、熟悉川劇動作，還將老師請到現(xiàn)場指導(dǎo)拍攝。取景地也是跑遍成都選出來的。一年內(nèi)，朱鐵雄的粉絲從最初的20萬漲到1700萬。

　　跟黃老師不同，大部分達(dá)人走紅，看著突然，其實都是長期積累的結(jié)果。2021年底，位于國內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)頭把交椅的無憂傳媒簽約了劉畊宏。不到半年，劉畊宏以直播健身火出圈，抖音粉絲巔峰期超過7000萬人，創(chuàng)2022年抖音直播最高紀(jì)錄：30天內(nèi)累計觀看人數(shù)高達(dá)3.9億人次，單場最高5256.7萬人次，連續(xù)22天內(nèi)蟬聯(lián)全平臺熱搜排行榜。



　　無憂傳媒首席戰(zhàn)略官劉甜告訴本刊，達(dá)人運(yùn)行的核心依然是日常的內(nèi)容創(chuàng)作，“我們所有頭部達(dá)人都是靠一條又一條的內(nèi)容輸出跑出來的，沒有捷徑”。劉甜說，公司招人看五點(diǎn)基礎(chǔ)的判斷標(biāo)準(zhǔn)：顏值、情商、才藝、訴求和人品，基本上有兩條符合就是比較優(yōu)秀的，劉畊宏五條都符合。他堅持健身30年了，家庭幸福和睦，價值觀積極正向，而且，對于做主播這份事業(yè)劉畊宏很是投入，每周固定二四七跳操，直播前要練習(xí)、創(chuàng)作動作，和粉絲互動也堅持親自參與。他也會不斷去研究抖音上的一些內(nèi)容和它們展現(xiàn)的形式。

　　內(nèi)容生產(chǎn)的變化

　　如果往前到2019年，短視頻平臺和機(jī)構(gòu)對視頻內(nèi)容質(zhì)量的強(qiáng)調(diào)遠(yuǎn)不如現(xiàn)在強(qiáng)烈——那時抖音剛剛成立三年，快手轉(zhuǎn)型為短視頻社交平臺3年。這一年本刊曾采訪當(dāng)時有千萬粉絲的抖音博主“修板凳的師傅”汪偉。對方是一個修理工，出生于1990年，走紅源于他在抖音上發(fā)布的修補(bǔ)東西的視頻。他把方便面碾成粉，代替?zhèn)鹘y(tǒng)的修補(bǔ)材料原子灰、木粉等，與膠水混合倒在需要修補(bǔ)的桌角或者花瓶位置，等到這些混合物變硬之后，他再進(jìn)行打磨、噴漆，破損的位置就再也看不出之前損壞的痕跡。

　　視頻的拍攝工具是他自己常用的手機(jī)，很少有人輔助幫忙。對于汪偉來說，整個過程他只遇到過一件難事，即如何能夠讓配音聽起來更加清晰。摸索再三后，他想出了一個方法，將自己蒙在被子里，效果確實好了不少。如果非要講述視頻的情節(jié)部分，那就是修補(bǔ)時，汪偉會給每一個修補(bǔ)物品設(shè)計一個故事。比如有一天他修了一只葫蘆絲，他說這只葫蘆絲的主人是一位50多歲的阿姨，葫蘆絲是初戀送給她的定情物，但因為種種原因兩個人沒有走到一起。汪偉說自己很感動，就免費(fèi)幫她修好了物品。“很多故事都有自己想象的成分，是為了傳播一些正能量�！蓖魝ジ嬖V本刊。



　　如今看來有些“粗糙”的操作，顯然是行不通了。一個達(dá)人想在平臺走紅，首先要拼的就是達(dá)人之間的網(wǎng)感。莫力洋將其概括為知識儲備、人性洞察、創(chuàng)意三個方面。除此之外，如果是美妝、顏值博主，他們不僅要長得漂亮，“路人緣”也很重要。在這些基礎(chǔ)上，再拼的還有創(chuàng)意、剪輯、拍攝、團(tuán)隊運(yùn)營能力、公司資源。這背后不再是一只手機(jī)和單個個人可以解決的問題，而是需要一整個系統(tǒng)的通力合作。這樣想來，2016年至2019年迅速發(fā)展的短視頻平臺好像一個造夢舞臺，將汪偉這樣的普通人推向舞臺中心。這與短視頻平臺最初入局的想法和發(fā)展條件分不開。

　　2018年年中，我國網(wǎng)民規(guī)模達(dá)8.02億，互聯(lián)網(wǎng)普及率為57.7%，手機(jī)網(wǎng)民規(guī)模達(dá)7.88億�？焓謩�(chuàng)始人宿華曾在接受媒體采訪時提到創(chuàng)立快手的初衷，他發(fā)現(xiàn)中國仍然有85%的人是高中和高中以下學(xué)歷的。在4G網(wǎng)絡(luò)的迅速普及下，他們想要吸引這部分用戶。也因此，快手初創(chuàng)時設(shè)定了一個“普惠”的原則，即只要內(nèi)容足夠吸引人，任何一個普通人都有可能吸引到流量。這跟微博和公眾號更易塑造“關(guān)鍵意見領(lǐng)袖”的功能是不一樣的。這引來不少短視頻平臺的效仿。

　　從一組數(shù)據(jù)可以看到在這一吸引力和準(zhǔn)確打法下，短視頻平臺在那一階段的迅速擴(kuò)張。自媒體《剁椒娛投》的數(shù)據(jù)統(tǒng)計顯示，在2017年短視頻融資數(shù)量達(dá)52起，金額超過138億元，占文娛領(lǐng)域總?cè)谫Y額的20.61%。當(dāng)時，除了快手、抖音之外，小影、秒拍等短視頻平臺也集聚了大量的人氣。

　　與此同時，作為創(chuàng)作者和商業(yè)之間的橋梁，MCN機(jī)構(gòu)數(shù)量的增速也是爆發(fā)式的。2017年，國內(nèi)只有MCN機(jī)構(gòu)1700家，到了2018年增長到5000家，2019年這一數(shù)字變?yōu)轶@人的2萬家。反映到機(jī)構(gòu)的融資上，則是2018年有59.3%的MCN完成過融資，其中半數(shù)以上融資輪次集中在A輪（28.6%）和天使輪（23.8%），融資總額在億元人民幣規(guī)模以上的案例不在少數(shù)。而2019年，國內(nèi)MCN機(jī)構(gòu)35起融資事件的總?cè)谫Y金額就達(dá)到了219億元人民幣。

　　在這期間，爭搶達(dá)人成為當(dāng)時常見的現(xiàn)象。一位MCN從業(yè)者回憶，2019年一家入局短視頻的MCN機(jī)構(gòu)，將公司內(nèi)部的優(yōu)質(zhì)達(dá)人都聯(lián)系了個遍，然后給對方承諾保底收入。如果收入低于保底金額，公司補(bǔ)上。比如簽3年，一共付給達(dá)人600萬元。通過這種方式，該機(jī)構(gòu)迅速籠絡(luò)了一批達(dá)人�，F(xiàn)在看來，無疑是一種非常冒險的行為：這些頭部網(wǎng)紅不僅簽約費(fèi)高，而且一般不受公司控制，公司如果不能說服達(dá)人成功轉(zhuǎn)型到直播電商，只靠廣告，又有高保底，MCN最終獲得的利潤將相當(dāng)有限。在這樣激烈的競爭下，有的機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人選擇帶領(lǐng)團(tuán)隊離開抖音轉(zhuǎn)到B站，“那時的MCN和紅人是一個資本的游戲”。

　　然而僅過了6年，熱鬧就不復(fù)存在了。2021年我國MCN市場共發(fā)生5起投融資事件，投融資金額僅完成3.93億元。奇光傳媒集團(tuán)副總裁張守剛告訴本刊，變化一方面是投資者對短視頻的興趣減淡，一方面與機(jī)構(gòu)的謹(jǐn)慎和冷靜是有關(guān)系的�！懊總�月都有投資人找到我們公司，但我們很謹(jǐn)慎。如果公司接受了投資，每個月都有增長率和盈利率的要求，也會有上市規(guī)劃的設(shè)計，我們看過很多同行的經(jīng)驗和教訓(xùn)，MCN機(jī)構(gòu)的發(fā)展不是一個迅速養(yǎng)成的事情�！�

　　流量不再像以往那樣大方。以抖音為例，截至2022年6月27日，抖音官方統(tǒng)計，平臺粉絲上億的博主有2個，5000萬以上的博主有12個，1000萬以上的博主有780個，500萬以上的博主有2470個，100萬以上的博主有3萬個左右。新的達(dá)人要想沖破這些既有的前輩壁壘，不是一件容易的事情。OST經(jīng)紀(jì)部負(fù)責(zé)人劉洋菲向本刊舉了一個例子，“現(xiàn)在一條播放量2000萬的視頻，可能點(diǎn)贊也就十幾二十萬。但是往前推兩年，2000萬的播放量，至少是50萬的點(diǎn)贊�！本唧w到黃老師的“挖呀挖”，無憂傳媒首席戰(zhàn)略官劉甜告訴本刊，如果是在3年前，黃老師的視頻出現(xiàn)，她粉絲可能早就破千萬了，但現(xiàn)在她的抖音粉絲才700多萬，“毫無疑問，用戶更挑剔了，某種程度上，我們認(rèn)為這是行業(yè)走向成熟，紅人運(yùn)營更加專業(yè)化的必然�！�

　　在這樣的變化下，對短視頻價值的衡量標(biāo)準(zhǔn)也發(fā)生了變化。劉洋菲告訴本刊，在今年以前，客戶用CPM（千人成本）值持續(xù)衡量達(dá)人的價值，指的是廣告投放過程中，平均每一千人分別聽到或者看到某廣告一次一共需要多少廣告成本。而在今年開始，維度變得更多元，不僅是觀看量、點(diǎn)贊量，還要看一個視頻的轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量�！拔覀冏约涸谧鰞�(nèi)容時也會思考，怎么樣才能跟粉絲互動更多。”

　　短視頻生產(chǎn)內(nèi)容的流程也大有不同了。在以往，一個賬號獲得大量的粉絲，便被認(rèn)為是具有相當(dāng)大的發(fā)展?jié)摿�和變現(xiàn)能力，成為機(jī)構(gòu)互相爭搶的熱門。張守剛在接受本刊采訪時提到，2019年6月，奇光傳媒集團(tuán)在成立MCN機(jī)構(gòu)后，3個月就簽了1.5億粉絲量的達(dá)人，以粉絲量在幾十萬的居多。這是當(dāng)時許多機(jī)構(gòu)共同的操作方式。不過，一些機(jī)構(gòu)很快發(fā)現(xiàn)，短視頻的主要變現(xiàn)渠道是接商業(yè)廣告，一些達(dá)人粉絲多，卻接不到廣告�！坝耙暭糨嬏柺呛茈y接到廣告的，因為沒有人設(shè)；純搞怪的達(dá)人也不受品牌喜歡，可能會影響品牌調(diào)性；一些總是孩子出鏡的博主也要受到廣告法的一些限制，對接客戶較困難�！睆埵貏偢嬖V本刊。


　　劉洋菲說，現(xiàn)在，一個機(jī)構(gòu)在重新孵化一個賬號之前，會從賬號未來可能展現(xiàn)的商業(yè)價值進(jìn)行倒推�！百~號起來后要接什么樣的廣告，針對這些廣告客戶，我們選擇制作什么樣的內(nèi)容，然后才是什么樣的內(nèi)容能夠吸引粉絲，抓住他們的眼球�！蹦�力洋說。一個自孵的賬號是否能火就像一場賭博，“很多失敗的項目，你們可能看不到，是因為那些項目都被我們砍掉了，這都是我們的隱性成本。你們看到的我們旗下的一些能夠比較大成績的，其實都是建立在很多失敗的號之后�！�

　　尋找新的爆款元素

　　根據(jù)CNNIC（中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)信息中心）的最新統(tǒng)計，短視頻平臺用戶超過10億，已經(jīng)超過即時通訊用戶。以抖音為例，相比2017、2018年剛興起時以年輕人、學(xué)生為主要用戶，現(xiàn)在已經(jīng)是近乎全民性的用戶結(jié)構(gòu)，受眾對內(nèi)容的需求變得愈發(fā)多樣化。

　　以無憂傳媒為例，作為國內(nèi)頭部MCN機(jī)構(gòu)，無憂傳媒的簽約藝人已超10萬。從2016年到現(xiàn)在，無憂在孵化和簽約達(dá)人選擇上，最大的變化是更加多元化了，從最早以顏值、娛樂為主，擴(kuò)展到劇情、生活、家庭、時尚、萌寵、音樂、汽車等十幾個主流賽道。在MCN機(jī)構(gòu)的眼中，在紅人相對飽和的前提下，要想再次找到開啟流量密碼的鑰匙，新晉紅人必須選擇適合自己的細(xì)分賽道，深度聚焦，才有更大概率成功。蜂群文化下面的達(dá)人“王七葉”就是一個成功的案例。

　　“王七葉”大眼睛，皮膚白皙，身材也不錯。在進(jìn)入短視頻領(lǐng)域之前，她是一個擁有7年古典舞經(jīng)驗的舞蹈演員。2019年進(jìn)入蜂群工作時，她主要是在小紅書上分享護(hù)膚和美妝類內(nèi)容，名字叫七葉醬，做了有一年，粉絲漲到10萬后就很難再增粉�，F(xiàn)在回頭看來，2019年是美妝賽道競爭頗為激烈的一年。銳觀咨詢數(shù)據(jù)顯示，2019年70%的MCN機(jī)構(gòu)重點(diǎn)布局美妝行業(yè)。


　　王七葉

　　美妝領(lǐng)域MCN機(jī)構(gòu)快美負(fù)責(zé)人陸昊2019年在接受媒體采訪時提到，一條內(nèi)容是否要火，要符合下面幾個條件：是否在某個特定周期內(nèi)；劇情是否貼合熱點(diǎn)；其操作方向在運(yùn)行平臺上火不火；團(tuán)隊對于這個方向關(guān)鍵點(diǎn)的洞察；紅人的表現(xiàn)力；視頻每隔幾秒鐘有沒有亮點(diǎn)；以及內(nèi)容生產(chǎn)出來大家喜不喜歡。特定周期內(nèi)放在第一條�！拔覀儺�(dāng)時覺得按正常的打法確實很難脫穎而出�！蹦�力洋說。

　　2022年4月，當(dāng)“七葉醬”變成“王七葉”入駐抖音時，她的人設(shè)已經(jīng)完全發(fā)生了變化。“我們發(fā)現(xiàn)那時網(wǎng)絡(luò)上有一個趨勢，就是大家更喜歡看一個人真實的一面，粉絲黏性也高。“‘王七葉’本人也是一個能在鏡頭前放得開、能夠釋放內(nèi)心的人。大家覺得這個方向很適合她�！痹谶@種契合下，莫力洋告訴本刊，團(tuán)隊給“王七葉”打造了一個人設(shè)：“自信幽默的大女主形象�！�

　　從2022年4月到現(xiàn)在，近一年時間，“王七葉”的賬號已經(jīng)有1100萬粉絲�！巴跗呷~”視頻內(nèi)容的題材和元素有過幾次改變。“王七葉”的團(tuán)隊告訴本刊，她的視頻內(nèi)容有以下幾塊：一是“女海王撩帥哥系列”，以“優(yōu)雅卻不油膩”的自信大女主形象，撩各種帥哥；二是“闖關(guān)系列”，“王七葉”化身闖關(guān)游戲女主角從Boss手中解救男主；第三個則是“勸閨蜜不要戀愛腦系列”，團(tuán)隊選了一些場景做夸張和喜劇演繹，希望倡導(dǎo)女孩子們要自信獨(dú)立。最近的一個系列被稱為“買不起系列”，主打用TVC（商業(yè)電視廣告）風(fēng)格手法拍攝，把日常生活里那些不起眼的便宜物件拍得像奢侈品那樣高級。

　　這些系列的每一個視頻的播放和互動數(shù)據(jù)，都能夠在蜂群的數(shù)據(jù)中臺部門看到，“我們會根據(jù)數(shù)據(jù)判斷出哪條視頻也好，哪個賬號它的漲粉潛力是在整個抖音平臺是名列前茅的。“我們比較看重視頻的完播率以及轉(zhuǎn)發(fā)率，以及5秒完播率。通過完播率來及時調(diào)整視頻的情緒節(jié)奏，通過轉(zhuǎn)發(fā)率來及時調(diào)整視頻主題的新鮮程度，通過5秒完播率來調(diào)整開頭吸睛程度�！� “王七葉”的團(tuán)隊告訴本刊。“在抖音上，整個平臺的流行因素轉(zhuǎn)變得非�？欤�我們從觀眾的互動率去判斷是否要進(jìn)行內(nèi)容方向的轉(zhuǎn)變和升級。因為當(dāng)互動率變低了，就說明我們的觀眾開始審美疲勞了，我們需要整出點(diǎn)新活兒了。”


　　如果“整新活”對新晉達(dá)人來說是一種生產(chǎn)力旺盛的表現(xiàn)，對于那些在已經(jīng)位列頭部的生產(chǎn)者來講，則多了一些壓力的意味，因為他們要使流量重新翻紅起來。OST傳媒“刀小刀”團(tuán)隊主理人倪澤輝進(jìn)入團(tuán)隊已經(jīng)一年多。倪澤輝告訴本刊，“刀小刀”能火起來，與2020年疫情的暴發(fā)有挺大關(guān)系，“那是抖音用戶快速增長的一個階段”�！�2020抖音數(shù)據(jù)報告》顯示，截至2020年8月，抖音日活躍用戶突破6億，而上一年，這一數(shù)字為4億。

　　然而，這兩年來，“刀小刀”的內(nèi)容已經(jīng)逐漸喪失吸引力。翻看“刀小刀”過去的視頻，很容易發(fā)現(xiàn)，視頻簡短、情節(jié)簡單，基本是在一個小的空間里，達(dá)人從一個素凈的造型變成美美的全妝少女，整個過程也就10多秒，內(nèi)容已經(jīng)不足夠吸粉。還有一個顏值博主要面對的現(xiàn)實問題——粉絲看的就是顏值，如果達(dá)人狀態(tài)不好，粉絲也會選擇脫粉。

　　從去年開始，倪澤輝和團(tuán)隊一直在找翻紅的密碼。去年他們帶著“刀小刀”去甘肅外景拍攝，推出的視頻點(diǎn)贊量達(dá)到了170萬，今年他們打算去克拉瑪依。沒事的時候，倪澤輝也在刷抖音，他的目的是看同賽道的達(dá)人在做什么，“你看今年他們也已經(jīng)出去（拍外景）了”。為了熟悉平臺的一些可能的爆火點(diǎn)，倪澤輝還給“刀小刀”的黏性粉絲建了粉絲群，他們的一部分工作也是在平臺上搜索一些元素和熱點(diǎn)�！拔覀冊谠噲D打造爆款，但爆款具有隨機(jī)性，是否真能火，是不清楚的�！�